知情的人悄悄表明，亚马逊(Amazon)正方案在几十间物流库房中布置两台主动打包机器，每间库房可省下24名职工。以亚马逊55座物流中心核算，此举可让亚马逊省下1300名个职工。而亚马逊预估，每台机器100万美元加上营运费用，两年内就能回本。

  该知情人士还表明，亚马逊完成精简人力方针的要点是减员。亚马逊不会裁人，但有朝一日将不再增聘包装工。留在公司的职工可接受训练，转任技能性职务。

  亚马逊将布置的是意大利公司CMC出产的CartonWrap包装机器人。其包装速度比人类快得多，每小时能处理600到700个包裹，是包装工的4~5倍。这些机器需求1名职工来装载客户订单，另一名职工担任预备纸板、胶水，还要有技能人员来修补卡纸。

  亚马逊发言人证明该公司正在试行主动包装技能，方针是进步安全性，加速交给时刻并进步功率，并期望所节约的本钱能为客户从头出资新服务，持续发明新的就业机会。

  换言之，亚马逊不会为了机器人辞退职工，而是会等候职工自己离任。一起，持续快速生长的亚马逊仍能自诩为美国僱用最多职工的公司之一，一起将其获利从头投入研制，反过来发明可削减更多就业机会的技能。

  知情的人说，虽然亚马逊已宣告方案加速其Prime忠诚度方案的出货速度，但最新一轮的主动化要点并非速度，而是功率和节约。加上邮递机器SmartPac等机器，亚马逊的技能已能将大部分包装作业主动化。辅以2台CMC机器和1台SmartPac物流中心的5排工人可变成两排。

  事实上，亚马逊并非仅有测验CMC包装技能的公司。知情的人悄悄表明，京东、Shutterfly和沃尔玛(Wal-Mart)也使用过这些机器。

  因为机器手臂把握物品的技能没有老练，亚马逊在打包订单时仍由人类职工将物品放在传送带上，机器再环绕这些物品包装、密封及上标签。这不仅可削减劳动力，还能削减糟蹋的包装材料，然后节约资金。

  这些机器并非没有缺点，首先是CMC每年的产值有限。再者，亚马逊需求1名现场技能人员来处理呈现的问题。例如，密封包装盒的超热胶会堆积，导致机器中止运作。

  包装机器已证明对亚马逊有协助。知情的人悄悄表明，该公司已将其安装在西雅图、法兰克福、米兰、阿姆斯特丹、曼彻斯特邻近的繁忙库房中。

  亚马逊供认，替换其库房工人的技能尚不存在，并表明彻底主动化的库房至少需求10年时刻。知情的人说，这仅仅亚马逊物流中心未来主动化的前兆。其最终方针是关灯无人库房。回来搜狐，检查更加多