踏上实现第二个百年奋斗目标新征程，集团公司党组提出文化引领战略举措，充足表现了对复杂多变形势的系统考量，科学规划了建设世界一流企业的有效路径。辽河油田坚决贯彻落实这一战略举措，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，聚焦新形势新挑战，突出以文铸魂强认同、以文育人提能力、以文弘业促发展，推动文化引领战略举措落地见效，努力破解发展中遇到的难题。
坚持以文铸魂，为加油增气提供精神感召力。推进文化引领战略举措，是油田统一思想、凝聚共识的重要一步。我们坚持以文铸魂这一根本任务，认真贯彻落实习重要指示批示精神，赓续伟大精神血脉，践行“苦干实干”“三老四严”，扛起“我为祖国献石油”的责任担当。强化企业价值认同。深刻领会集团公司企业愿景和价值追求的时代内涵，总结提炼辽河油田52年文化积淀要素，构建完备文化价值体系，深化石油精神和大庆精神铁人精神再学习、再教育、再传播、再实践，打造功勋井等文化群落，推出《力量》系列丛书、企业文化手册、形象宣传片等文化产品，不断促进价值理念深入人心。强化战略目标认同。聚焦集团“三个一亿吨”战略目标，明确油田“三篇文章”发展布局，大力开展“两个手册”宣贯，多层次组织文化引领系列访谈，多轮次开展战略策略专题宣讲，引导干部员工认清发展形势、明晰发展路径、靠实发展责任。强化石油文化认同。立足盘锦市建设“辽宁全面振兴全方位振兴先行区”，践行“一家人、一家亲、一条心、一盘棋”理念，创新“党建联盟”模式，推进油地文化融合，统筹规划石油文化展示线路，培育景井相融、游油并举的“湿地+石油文化”，让石油精神、辽河文化走向社会公众，打造全国范围内油地和谐发展典范。
坚持以文育人，为加油增气提供人才推动力。推进文化引领战略举措，是油田培育人才、提素赋能的核心一环。我们坚持以文育人这一重要方法，积极落实“生聚理用”机制，不断扩宽视野、创新方法，努力培养担当大任的时代新人，硬核打造人才强企新引擎。以文化凝聚干部队伍。坚持能上能下、任人唯贤鲜明导向，稳步推进领导体制优化调整，实施年轻干部“115”培养工程，加速重点骨干人才培育，让优秀人才带项目、带团队，打造复合型干部人才队伍。以文化激励成长成才。坚持价值创造、鼓励创新、激发活力，完善领导人员考核评价，加强绩效激励制度建设，推进“国家技能大师工作室”创建，实现“相马”与“赛马”相结合，有效激发干部员工干事创业的主动性创造性。以文化培育榜样力量。坚持弘扬正气、示范引领、鼓舞斗志，挖掘培育先进人物，选树宣传“辽河榜样”“道德模范”“双十杰”等重大典型，用情用力打造英模群体、讲好英模故事，把榜样力量转化为加油增气的生动实践。
坚持以文弘业，为加油增气提供发展竞争力。推进文化引领战略举措，是油田管理提效、发展提质的关键一招。我们坚持以文弘业这一价值追求，聚焦解决老油田发展“六大矛盾”，推进专项文化与企业管理有机融合，勇于开拓创新、攻坚克难，持续激发高水平质量的发展新动力。把精益意识融入提质增效。践行“精益管理出更大效益”理念，落实“四精”工作要求，组织并且开展“管理提升年”活动，全方面推进项目制管理，让成本控降成为员工行为自觉，实现全员、全要素、全过程提质增效。把创新精神融入科技兴油。充分的发挥科技工作人员主体作用，统筹推进十大科技专项攻关，深化“揭榜挂帅”和“双序列”改革，持续提升信息化智能化水平，全力打造原创技术“策源地”，创新驱动油田可持续发展。把合规观念融入公司治理。全力推进“强化合规、提升管理”专项行动，引导干部员工增强“法律至上、合规为先、诚实守信、依”意识，打赢公司治理攻坚战，全面建设一流法治企业。把低碳理念融入发展实践。突出“节能就是增产、节约就是增效”，加快绿色低碳“613”工程实施，统筹谋划CCUS、风电、光伏、地热等项目布局，推进低碳零碳示范区建设，厚植绿色竞争新优势。
2022年，集团公司将文化引领作为“四大战略举措”之一，文化引领的管理属性进一步得到凸显。大连石化公司历史悠远长久，在解放战争、社会主义建设、改革开放等不同时期，积累了优秀的企业精神和丰富的管理文化经验。目前，公司进入转变发展方式与经济转型发展的机遇期，面对新形势新任务新挑战，如何传承弘扬创新企业文化精神、如何从“宣传”向“管理”转变，切实以文化引领破解很多问题，是文化建设需要研究与回答的命题。
以“党建”为核心，打造红色文化。要把是否愿意“听党话跟党走，为人民服务”作为企业核心价值观的基本表征。因此，必须把党建文化作为企业文化建设的重要组成部分，将高质量党建作为文化引领工作的红色引擎，激发员工对“红色炼厂”的情感认同，进而逐渐养成符合核心价值观的行为习惯。要通过建立党史学习教育长效机制，不断深入挖掘企业红色资源，讲好自力更生、艰苦奋斗的红色故事，讲好改革发展、奋进腾飞的创业故事，充分的利用企业展馆、红色教育基地，认知历史，形成共识，凝聚力量，指引未来。要不断强化红色基因，认真落实“第一议题”制度，深入学习习重要讲话和指示批示精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”“企之要情”。要通过逐渐完备党工团“一书一图一单”，落实“定期督导+年度考核”党建责任制体系，建立党员红旗岗、工人标杆岗、团青先锋岗的“三岗联创”活动等，进一步推进党建工作与生产经营深层次地融合、相互促进、一体化发展，以党的建设提升企业红色文化凝聚力，以红色文化的凝聚力打造公司发展的核心竞争力。
以“人本”为核心，打造“温情”文化。凝聚力来源于归属感。培育员工主人翁意识，是提升国有企业核心竞争力的重要手段之一。大连石化公司提出以“企业是员工的物质和精神家园”理念为核心的“家文化”，有力凝聚了员工，鼓舞了士气。要建设“家文化”，首先要建立员工对企业有“家”的归属感。要以“为员工群众办实事”为切入点，扎实开展好员工意见征集、领导干部联系点活动等行之有效的工作，切实为员工解决实际问题，形成接“地气”、有“人气”的“温情”文化。要加大形象宣传，充分的利用公众开放日等活动形式，不断树立企业良好形象，提升员工的集体荣誉感、自豪感，进而增强归属感、责任感。要充分的发挥工会作用，关注关心关爱员工健康。扎实开展好一人一事思想政治工作，有效解决员工思想问题，切实让员工感受到企业的温暖。
以“发展”为核心，打造安全文化。必须针对企业特点，建立明确的企业目标，为员工指明前进方向。对于大连石化公司来说，安全是企业生存发展的生命线，是员工健康幸福的根本和前提。为此，公司确立了建设世界一流炼化企业的目标后，把建设本质安全型企业作为最基本的发展的策略，围绕建设本质安全型企业，扎实开展安全生产标准化一级企业达标建设，以此推动企业基础管理全方面提升。同时，认真贯彻习生态文明思想，全面实施精益管理，积极推动绿色发展、转变发展方式与经济转型，在干事创业中凝聚起员工奋进的力量。
文化引领是思想的引领，更是行为习惯和思维习惯的引领。只有真正的完成观念上的转变，将文化融入管理，才能让挂在墙上、写在本上的文化真正记在心里、体现在行动上。踏上新征程，大连石化公司将顺应发展需求，紧紧依托自身文化渊源，全力有序推进文化引领专项工作，不断释放企业文化的向心力和凝聚力，为公司高水平质量的发展提供坚强保证。
文化是企业的灵魂，是企业生存发展的精神根基。作为集团公司“基层党建百面红旗”党支部，三塘湖及外围盆地勘探研究中心党支部认真学习宣贯集团公司新版《企业文化手册》和《文化引领专项工作方案》，结合科研实际教育引导员工破解发展中遇到的问题，以精神和文化的力量传承石油魂、凝聚爱国心、厚植科研情，在勘探开发科研实践中增储上产开新篇、科研建功勇当先，为油田高水平质量的发展作出应有贡献。
弘扬伟大精神，凝聚科技兴油合力。人无精神则不立，国无精神则不强。面对制约油田生存与发展的亏损问题和资源接替不足等困难挑战，党支部结合学习习“能源的饭碗必须端在自己手里”等重要讲话和指示批示精神，教育引导科研人员以科技兴油、石油报国的政治担当践行“两个维护”；结合大力弘扬伟大建党精神，深入推动石油精神和大庆精神铁人精神、科学家精神、吐哈会战“四种精神”再学习再教育再实践，突出宣扬当代中国科学家、功勋人物和石油英模先进事迹，着力宣传探井喜获突破、公司重奖突出贡献人员等典型人和事，选树培养劳动模范、科技标兵等先进典型，唱响“我为祖国献石油”“我为油田贡献科研力量”主旋律。
传承优秀文化，坚定科研文化自信。文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。面对油田开发的严峻形势，研究院科研人员的自信心曾经受到严重打击。2020年下半年以来，研究院党委凝聚全院智慧，总结凝练出以“精耕所至、油石为开”工作理念为代表的八大核心科研文化理念，党支部传承并创新升华中心文化，总结凝炼出“六个一”特色科研文化理念，慢慢地加强科研文化自信和“龙头”担当意识。党支部大力宣贯集团公司文化理念、吐哈石油人“五种文化品格”，持续宣贯研究院精耕文化理念，并推进文化标识应用。同时，积极丰富拓展可视化文化载体，编印文化宣贯读本，打造走廊文化阵地，教育引导科研人员积极践行：一条执着信念（勘探无禁区、找油无止境），一份责任担当（走进新领域、拓出新天地），一种创新精神（超越权威、超越前人、超越自我），一个共同目标（勘探增储、效益建产），一股团队力量（和衷共济、攻坚克难），一生价值追求（忠诚企业、主动钻研、执着创新、创造卓越）。
推动融合发展，助田增储上产。党支部坚持精神文化、制度文化和行为文化一体推进，推动文化引领与党建引领、与基层管理、与科研实践有机融合、相互促进，突出党建政治思想和文化引领，强化管理提质增效，将文化宣贯融入“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育、“增储上产开新篇、科研建功勇当先”形势任务教育和日常思想政治宣传教育，凝聚干事创业、砥砺奋进合力；将践行文化理念贯穿于党建科研工作实践，通过党员先锋队、党员先锋岗、党员示范项目创建，全员劳动竞赛、女工巾帼建功、青年创新创效等实践活动载体，专家党员领衔、党员骨干示范，带动全员奋进，精耕三塘湖立体勘探，拓展准东勘探评价建产生产一体化攻关，深化东疆泥盆-石炭系勘探，推进煤层气、煤炭地下气化、富煤油等煤系资源勘探评价，坚定担当“走进新领域、拓出新天地”职责使命，推动吐哈之外“拓展吐哈”、吐哈之下“再找吐哈”、吐哈之上“增气吐哈”，为油田油气当量再上300万吨及绿色低碳清洁发展作出应有贡献。
今年一季度，面对科研任务重、工作所承受的压力大、人手不足等困难和挑战，党支部强化党建思想政治和文化引领，积极引导科研人员主动担当、开拓创新、锐意进取，5口已完钻井获得工业油流，论证提交3个重点区块开发方案通过公司审查，有力推动准东区域“亿吨级”储量规模拓展升级和原油产量快速提升，为油田提质增效增储上产作出积极贡献。
企业文化是一种软实力，是企业的灵魂和支柱。一家成长型企业要聚焦新形势新挑战，深植企业文化，全力做好“结合”“转化”文章，使其成为承载企业思想理念、固化个人良好品行、凝聚全员价值认同的精神武器，成为助推企业高水平发展的强劲动力。
深入践行“四精”工作要求，凝聚全员奋进力量。安全环保存在风险、稳产上产压力大、日常生产任务繁重……这些都是基层队面临的现实问题。只要思想不滑坡，办法总比困难多。面对困境，忻州采气管理区基层队党支部认真学习贯彻“四精”工作要求，坚持以文化统一思想、凝聚共识、汇聚力量，探索形成了排采井现场管理“三有”（有分析、有预判、有建议）、生产组织“四分”（月计划、周安排、日落实、时跟进）和问题处理“五步法”（跟踪、分析、预判、核查、确认），充分反映基层队全体干部员工共同的管理理念、行为准则和价值追求。坚持内化于心、外化于行，通过挂在墙上学、制作摆台学、工作群里学、送站上门学等多种形式，引发全员大讨论和大反思；将管理理念作为“重点科目”，纳入新员工入职培训和竞争上岗必修课程，开展“点滴细节、从心做起”“我为精益管理献一计”等文化活动，凝聚起干事创业的强大力量。有了这些“武功秘籍”，全体干部员工的信心更强了，干劲更足了，基层队连续6年保持产量箭头向上，成为管理区勘探开发的“主战场”，先后获得12项集团公司级集体荣誉、5项煤层气公司级集体荣誉。
牢固树立“底线红线”思维，夯实安全生产根基。安全是底线也是红线，是公司发展的基础。忻州采气管理区基层队在日常管理中，倡导“安全是最大效益”的理念，把传统定性考核与价值损失定量考核相结合，实施以价值损失为导向的绩效考核。建立了“1+4”风险管控模式，以“班前会说风险”“问题风险三同步”为切入点，落实关键设备操作“三位一体”的管理机制和可燃气体泄漏“三位一体”的排查机制，以“十六字”隐患排查法为指导，持续强化安全风险管控。同时，积极推行开工验收“六必查”、过程监管“五必清”、完工验收“四必验”监督检查机制，以巡检记录仪全程监测为支撑，以随机检查为抓手，探索了监督检查新途径。这一系列做法，有效增强了员工的责任意识、安全意识和效益意识，也将“人人都是安全员”的文化理念真正落实到行动上。基层队先后获得集团公司先进HSE标准化站队、优秀能效示范站队和公司安全生产先进基层队等荣誉。
始终坚持“人才强企”战略举措，提升队伍素质能力。在建设企业文化的过程中，忻州采气管理区基层队党支部坚持以“实现人的全面发展”为目标，将“以人为本”的理念贯穿全程，持续加强全员培训提素。推行“项目+人才”培养模式，由项目长主导开展理论培训和实践帮带，技术骨干牵头组织生产疑难问题攻关，党员干部与青年员工“结对子”带思想、带作风、带技能。结合自己实际，精心组织并且开展“五同”（同桌培训学习、同台技能比武、同站跟班巡检、同组难题攻关、同场应急处置）和“人人都是讲解员”等特色活动，营造比学习、提技能、强素质的浓厚氛围。近年来，基层队为公司培养输送各类人才30多名，涌现了煤层气公司“首届劳模”“十大工匠”“十大模范青年”等一批先进典型，实现了文化建设和人才培养双促进、双提升的良性循环。提及企业文化建设，集团公司2021年采气工（煤层气方向）行业技能对抗赛金牌获得者刘谦深有感触：“面对一次又一次的失败与挑战，是‘苦干源于热爱、实干源于忠诚’的拼搏信念激励我不断前行……”
