主题教育期间，第一联合车间班子成员积极组织并且开展调研活动，征集员工提出的意见建议多达百项，无论事情大小，班子成员们都认认真真地对待，努力盯着员工关注关心的问题去改、去解决。

  第一联合车间员工曾多次反映职工从公司三号门岗步行至车间上、下班的距离较远，希望可以增设门岗，经过车间主动提案，与公司领导及有关部门一同积极协调处理，今年8月份，位于220万重整装置的北侧门岗正式开通了某些特定的程度地缓解了三号门岗停车位紧缺问题。

  员工反映三蒸馏照明设置不完善，车间立刻安排装置提报改造计划。照明设施改造需要集中拆除全部的旧设备，新装2800套灯具，装置领导带领所有员工，咬紧牙关、勇挑重任，每天早7时到晚18时组织施工作业，班组人员在完成巡检、操作等任务的同时合理的安排人员进行监护，管理人员放弃周末休息时间加班加点，全程参与施工监护，大家齐心协力，用实际行动确保生产平稳运行，施工作业受控有保障。

  根据公司“不忘初心、牢记使命”主题教育和公司人事处对从业人员提高业务水平的有关要求，建安公司9名工资核算员结合工作实际分别利用10月28日至30日三天下午，分三期对建安公司近1000名在职员工的《职工岗位（技）工资变动管理台账》采取交叉检查、异常提问和典型案例分享相结合方式来进行逐条审核，要求凡是非正常时间晋档所属的工资,核算员都要讲明原因，在审核中明确制度要求并强化制度掌握、执行情况，将枯燥的制度通过典型的实例“讲”出来，达到以“审”促“学”的目的。

  守初心，担使命，为更好助力生产，控制水质保证达标，动力二车间决定同时对整个污水二期B系列各单元进行停工检修。

  整个检修工期为9天，共进行14大项，21小项检维修任务，单日最多施工作业量近20项。时间紧，任务重，车间对施工力量、使用机具都做了充足的工前准备，从开票到安全检查，从施工效率到实施工程质量，车间都精益求精，严格要求，保证整个检修严格按照时间节点进行。施工期间，车间上下通力协作，设备员每天6：00开始开具作业许可，保证施工时间；金牌监护履职到位，人人都是“纠违大队”；安全员全程管控，严查每一个施工细节，不放过一处安全隐患。

  污水场检修期间，车间开展结合生产工作开展主题教育，党员冲锋在前，敢担当，讲奉献，拼韧劲，整个车间协同作战，管理人员加班加点已经是家常便饭，经过不懈的努力，B系列刮板已整体更换，同时对现场低标准问题一并整改，污水二期现场面貌焕然一新，检修任务圆满完成！

  结合主题教育开展本次大赛，目的是备战大停检，提高技术员解决处理现场设备问题的能力，使维护人员对室内PLC系统进一步熟悉掌握，补齐各自短板，解决人员不足问题。技能竞赛分为理论和实操两部分，仪表技术人员和维护人员同台竞技。经理论考试选拔出6名仪表维护人员和4名技术人员参加实操比赛。考虑到维护人员擅长现场仪表、技术人员特长是系统组态维护，真实的操作分两项：一是调节阀定位器安装、配管、校验，二是西门子PLC接线、组态、实现逻辑功能。

  今年的一个亮点是打破了以往竞赛前十名选手集中在第一联合车间维护的三个班组，有的班组无一人入选的尴尬局面，各班组培训初见成效，在干中学、学中干。

  车间还将组织参赛选手进行交流，互相学习，为他人传授知识技能的同时也不断的提高自己的水平，带动一大批员工奋发向上、追逐梦想。

  11月6日上午，储运二车间东罐区对标气体球罐现场查找短板和不足，进行现场低标准问题整改。在车间党总支的协助下组织党员、管理人员开展党员奉献活动，对东罐区球罐支撑基础、消防阀门等进行刷油。参加人员经过两个多小时的活动，使东罐区现场面貌显著提升。

  活动结束后，五油品区域主任表示，进一步立足“四个诠释”岗位实践活动，组织属地人员继续对未完成整改的问题尽快落实，把好的经验做法传承下去。

  历经60天的停工检修之后，动力一车间海水淡化装置以标准化的崭新面貌投入生产。

  本次停工检修除了对所有的机泵、部分仪表系统、海水管线做正常检修或更新外，重点对厂房的框架进行除锈刷油、对内外墙进行了粉刷，并喷涂了新型涂层，克服了相钢管线的工艺焊接难点，保证了234米长、414个管件、600多道焊口的焊接质量。

  在整个停检过程中，车间动员一切力量以实际行动践行“四个诠释”，从工艺处置，到施工监护，再到后勤支持，全方位保障施工作业进度，监护人和所有参与停检的人员加班加点与实施工程单位密切配合，按时间节点完成各项作业。在停检后期，车间多次组织联合检查查缺补漏，“早介入现场、早掌握情况、早暴露问题”，车间制定了以中水单元增产为核心降低车间淡水消耗的解决方案，有效确保了停检期间车间范围内不增加淡水用量，也为公司其他动力系统降低工业水消耗奠定了基础。

  停检冲刺阶段，车间各区域党支部多次组织“不忘初心、牢记使命”主题党日活动，到海水淡化帮助处理收尾阶段的检查和卫生清理工作，凝聚成了“众人搭台，好戏连台，一荣俱荣，一损俱损”的集体力量。

  自车间号召员工弘扬石油精神优良传统，在人员紧缺的困难时期，化三装置把五班三运转变更为四班三运转，每个操作员每月要多上5、6个班。关键时刻，党员、骨干发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，带领员工凝心聚力共克时艰。

  他们将“慎终如始则无失误”的理念贯彻到日常操作中，提出了“操作前检查3分钟，操作后确认30秒”的具体操作标准化要求，并具体细化到八个方面的检查确认制度，确保操作准确率百分之百。

  针对冬季生产防冻凝、装置运行末期故障增多等诸多实际困难，第五联合车间领导班子和机关科室管理、服务两手抓。车间专业科室转变工作作风，深入现场协助装置查找存在的问题31项，并主动帮助装置解决问题。

  随着“不忘初心、牢记使命”主题教育深入开展，第四联合车间通过“三层级五保障” 强化调研问题整改。领导班子层面持续深入调研查摆问题，集体研究整改方向；各科室发挥专业优势，细化整改措施；各装置紧密结合生产实际，达到问题闭环整改。

  调研问题常态化，保障意见建议持续及时收集。制定措施专业化，保障整改措施的针对性和有效性。落实整改“三区分”，保障个性化问题直接快速整改。领导班子做统筹，保障共性化问题倒推管理制度完善。车间注重总结形成成熟固化的工作方法，为近期大停检准备、重点项目建设，以及以后的各项工作提供了有力的智力支持。

  主题教育期间，转运车间通过“党建+项目”的形式，将支部阵地建在一线，以党员所在支部生产管理范围为创建区域，以党支部为活动主体，以党员为骨干，充分的发挥党支部在实际在做的工作中的战斗堡垒作用，激励广大党员主动担起安全责任的担子，确保油气回收施工项目顺利开展，实现“两融合、两促进”。

  从施工的第一天开始，党员就冲在一线、干在一线，加班加点，毫无怨言，尤其在生产作业和施工监护的双重压力下，车间领导带头勤思考，优化实施工程的方案。为保证施工进度，领导班子及时与生产处、营销处沟通联系，合理的安排生产作业，在船舶作业间歇期抢施工。党员干部克服困难，在质量上率先垂范，在速度上快马加鞭，确保高质量高标准达成目标，为安全环保及安全生产工作保驾护航。

  区域结合不仅要体现在生产上，还体现在党建上。东、西区码头党支部结合区域优势，将“党员先锋队”落地施工一线，为车间油气回收施工项目提供坚实保障。